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2月26日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到貴平12標(biāo)、18標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)。

在貴平12標(biāo)現(xiàn)場了解項目建設(shè)情況

在貴平12標(biāo)項目，杜文昌重點查看了磨儒隧道施工情況，詳細了解了項目施工進度，存在的問題以及下一步工作計劃，并對項目安全生產(chǎn)、工程進度等工作針對性地提出意見和要求。一是必須把安全生產(chǎn)放在首位，尤其是磨儒隧道要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程開展作業(yè)，項目部要加強安全監(jiān)管，定期進行安全隱患排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，防患于未然。二是項目已進入收尾階段，要全面梳理項目施工進度，針對尚未完成的部分，制定詳細的工作計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，確保項目按時保質(zhì)完成。三是要強化內(nèi)業(yè)整理，做實做細項目收尾管理工作，確保工作閉環(huán)，多措并舉保證項目高質(zhì)量交工驗收。

深入貴平18標(biāo)六硐特長隧道建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研

在貴平18標(biāo)項目，杜文昌先后查看了六硐特長隧道掌子面、拉密河特大橋等施工現(xiàn)場，詳細了解項目工程進度、安全生產(chǎn)等工作開展情況。他強調(diào)，一要強化現(xiàn)場施工安全管理，確保安全巡查到位，防護設(shè)施完善有效，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二要扎實做好安全技術(shù)交底工作，要涵蓋施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)要點及風(fēng)險點，確保交底內(nèi)容全面、詳細、有針對性。三要認真總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗及不足，深入提煉大橋建設(shè)及溶洞處置方面可復(fù)制、可推廣的施工經(jīng)驗。四要加快拉密河特大橋橋面板焊接和濕接縫澆筑，合理配置施工資源，優(yōu)化流程。拆除纜索吊系統(tǒng)時，要高度重視安全問題，確保拆除工作順利完成。

2月26日，集團公司黨委委員、紀(jì)委書記許正高到納晴T10標(biāo)項目調(diào)研。

查閱內(nèi)業(yè)資料

許正高詳細了解了項目建設(shè)進度、安全生產(chǎn)管理和黨支部工作開展情況，并與項目管理人員進行深入交流，就安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、職工關(guān)懷及黨建引領(lǐng)等方面提出工作要求。

許正高強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，項目部一是必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全措施執(zhí)行到位。二是要教育引導(dǎo)全體職工筑牢思想防線，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到廉潔自律、廉潔從業(yè)，堅決杜絕“靠企吃企”等腐敗行為，確保工程管理合規(guī)透明。三是要加強內(nèi)部監(jiān)督和財務(wù)管理的規(guī)范性，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，確保資金使用公開透明，堅決杜絕任何形式的違規(guī)操作和“小金庫”行為的滋生。四是要加強對職工的關(guān)心關(guān)愛，傳播正能量，營造積極向上的團隊氛圍。要提醒引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅決杜絕酒駕、醉駕等違法行為，確保個人安全。五是要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，認真培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過黨建引領(lǐng)，推動項目順利完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

2月26日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到黔航公司G243普安至水龍公路（普安至牛場段）改擴建工程第四標(biāo)段項目調(diào)研。

調(diào)研期間，胡筑云深入項目施工現(xiàn)場，實地了解工程進展、安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合項目實際提出指導(dǎo)意見。一要進一步增強質(zhì)量意識，切實提高工程質(zhì)量管理水平和員工技能水平，確保工程質(zhì)量可控。二要常抓不懈抓牢安全管理，抓實班組人員安全教育，提高安全生產(chǎn)技能，樹牢紅線意識，筑牢安全防線，確保項目安全形勢平穩(wěn)。三要抓實季節(jié)性風(fēng)險防范，做好汛期防范工作，確保汛期施工便道暢通。要認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，確保雨季汛期能夠迅速有效處置突發(fā)事件。