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2025年07月04日
8月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到第二分公司在建項目調(diào)研“三化管理”落實情況。
座談會現(xiàn)場
杜文昌實地查看了第二分公司部分在建項目“三化管理”的執(zhí)行和落實情況，與項目書記、項目經(jīng)理就近期黨建工作和“三化管理”工作落實進(jìn)行了討論，并就落實好“三化管理”提出了意見建議。實地調(diào)研中，杜文昌反復(fù)強(qiáng)調(diào)“三化管理”是集團(tuán)公司項目管理的核心舉措，是實現(xiàn)“效益路橋”的基礎(chǔ)工作，是公司“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的關(guān)鍵所在，司屬廣大干部職工要堅定信心、保持定力、腳踏實地地落實好各項工作內(nèi)容。
杜文昌（中）在現(xiàn)場實地交流“三化管理”落實情況
在調(diào)研座談會上，杜文昌要求第二分公司以及所屬在建項目一是要夯實基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。第二分公司黨總支要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，真正把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動項目高質(zhì)量發(fā)展的動力。要抓好意識形態(tài)工作，定期排查網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)風(fēng)險，教育管理好黨員和職工；二是要保持攻堅克難的精氣神，強(qiáng)化項目管理。努力在精細(xì)化管理方面做到人、機(jī)、料合理調(diào)配，用好工區(qū)化考核的“四張表”，以此來鞭策、督促各在建項目認(rèn)真落實好“三化管理”；三是做好隱患治理，抓好安全生產(chǎn)。要認(rèn)真落實好集團(tuán)公司近期部署的“兩個專項行動”有關(guān)要求，沉下心來履職盡責(zé)，讓施工班組的安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全行為得到進(jìn)一步規(guī)范，用工藝和管理上的提升實實在在的抓好安全、質(zhì)量這兩條生命線，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，杜文昌還參加了第二分公司2023年“夏送清涼”慰問活動。集團(tuán)公司質(zhì)量安全監(jiān)督部、物資設(shè)備部、工程管理部、黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，第二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志以及部分在建項目各部門（工區(qū)）負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
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