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3月14日，第五分公司召開2023年上半年財務工作會暨財務人員廉政集體約談會議。第五分公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)營層工作）劉臻、分公司本部、各項目全體財務人員參會。

會議首先由財務部負責人向大家宣貫了《貴州路橋集團有限公司 “三化管理”實施方案》，結合項目實際情況明確財務部門在“三化管理”工作中的具體職責，并強調了本年度財務工作的重點：一是根據(jù)“三化管理”要求，分公司財務部將從合同管理、資金管理等六大模塊制定財務監(jiān)管細則，以“幫扶交流”+“監(jiān)管考核”的形式，提升全體財務人員的業(yè)務水平，全體財務人員要做好學習準備。二是對完工項目檔案移交、計量計價、納稅統(tǒng)計等工作要做到精細化信息化，做好數(shù)據(jù)留痕。三是要保障項目工程、機料數(shù)據(jù)錄入、成本費用歸集等日常工作的及時性和規(guī)范性，部門之間要加強溝通，確保對外報送數(shù)據(jù)的一致，保證項目經(jīng)營過程中產生的成本、利潤準確性，項目的計量、支付臺賬應登記完善，在每個會計周期結束后及時對財務檔案資料裝訂歸檔。

劉臻對全體財務人員開展廉政集體約談，并了解財務人員在工作、生活上的困難和訴求。劉臻強調，作為財務人員要愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，保持危機意識、居安思危：一是要嚴格做好把關工作，遵守嚴格的紀律作風，樹立廉潔的自律意識，嚴守財經(jīng)底線、紅線問題，保守商業(yè)秘密，堅決杜絕公款購買和公務報銷等違規(guī)違紀的行為。二是要加強專業(yè)學習，提升專業(yè)素養(yǎng)，努力鉆研業(yè)務，充分熟悉國家相關法律法規(guī)和會計制度。三是要加強履職能力，搞好服務工作，熟悉公司生產經(jīng)營業(yè)務的管理，敢于發(fā)揮攻堅克難的斗爭精神，為公司有效降低、防范、化解生產經(jīng)營風險作出貢獻。

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